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助推制造業(yè)升級 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是倍增器
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文章來源: 中國工業(yè)報 發(fā)布時間: 2018-3-20

隨著“中國制造2025”的穩(wěn)步推進,加快制造強國建設已經(jīng)成為全社會的廣泛共識。兩會期間,來自工業(yè)和信息化領域的三位全國人大代表在“代表通道”接受記者采訪時,就制造業(yè)升級談了自己的體會和看法。

圖為全國人大代表、浪潮集團有限公司董事長兼首席執(zhí)行官孫丕恕(左)轉型升級 全國人大代表、三一集團有限公司董事長梁穩(wěn)根(中)轉型升級 全國人大代表、沈陽鼓風機集團股份有限公司董事長戴繼雙(右)在代表通道接受采訪。

“要么翻身中國制造2025,要么翻船”

從世界經(jīng)濟發(fā)展史來說中國制造2025工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),任何一個行業(yè)都有周期性中國制造2025工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),制造業(yè)也不例外。近年來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),由于世界很多行業(yè)狂飆突進的火爆市場不復存在,轉而進入大調(diào)整期。三一集團有限公司所處的工程機械行業(yè)正是這一狀態(tài)的縮影。

中國工業(yè)報此前報道稱,自2012年以來,中國工程機械行業(yè)遭遇市場下滑的重創(chuàng),加之一些行業(yè)的商業(yè)文明尚未形成,像三一集團這樣的巨頭也面臨業(yè)績大幅下滑縮水的窘境。盡管2017年市場有所復蘇,但并不穩(wěn)固。

工程機械行業(yè)玩家們的壓力可想而知,全國人大代表、三一集團董事長梁穩(wěn)根也不例外。“近幾年來,不僅是我,公司的整個高管團隊都在反思。”梁穩(wěn)根在最近的一次采訪中說,他這幾年最主要的任務就是帶領三一集團進行轉型。

轉型升級,說起來容易做起來難。梁穩(wěn)根把“數(shù)字化”作為轉型的手段。作為一家主營工程機械等業(yè)務的裝備制造企業(yè),三一集團如何向數(shù)字化轉型?

對此,梁穩(wěn)根認為有三方面含義:第一,核心業(yè)務必須全部在線上;第二,全部管理流程必須靠軟件;第三,產(chǎn)品必須高度的智能化,管理流程必須高度的信息化,必須跟客戶和代理商以及供應商、員工等四個方面實現(xiàn)高度互聯(lián)互通。

“我在內(nèi)部經(jīng)常講,我們要么翻身,要么翻船。”梁穩(wěn)根風趣地說,如果三一完成智能化、數(shù)字化轉型,那么就會再次強大,這就是翻身;如果不能完成轉型,就會失敗,甚至翻船。

在梁穩(wěn)根看來,中國正處于兩個重大戰(zhàn)略機遇的交匯點上,一是中華民族偉大復興的中國夢,二是被稱為第四次工業(yè)革命的新技術浪潮。如果能抓住這個機會,更快更好地完成智能化與數(shù)字化轉型,中國一定會從制造大國變?yōu)橹圃鞆妵?/p>

打造智慧“企業(yè)大腦”

市場不是沒有了而是變化的。當前,中國經(jīng)濟進入了高質(zhì)量發(fā)展階段,如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個倍增器,帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級,進而擁有更大的市場空間,是全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕一直在思考的話題。

如何用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?孫丕恕認為,首先,要解決實體經(jīng)濟對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的畏難情緒。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)認為云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能是趨勢,但也顧慮只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特權。其次,實體經(jīng)濟千差萬別,要解決企業(yè)個性化訴求強的問題,提供定制化的服務。再次是大力培育具有全球競爭力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營商。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為主要特征的新工業(yè)革命的關鍵基礎設施,加快其發(fā)展有利于加速智能制造發(fā)展。作為工業(yè)全要素連接的樞紐與工業(yè)資源配置的核心,發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各國搶占全球產(chǎn)業(yè)競爭新制高點、重塑工業(yè)體系的共同選擇。

2017年11月19日,我國印發(fā)了《關于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見》,為國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供指導和規(guī)范。今年2月14日,國家制造強國建設領導小組下設立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項工作組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全局性工作。

孫丕恕認為,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要推動跨界創(chuàng)新,大幅提升生產(chǎn)力,亟需利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新IT技術,打造智慧“企業(yè)大腦”,提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能化程度,實現(xiàn)智能決策輔助人和業(yè)務流程自動化,支撐智能制造落地。

創(chuàng)新是不變的法寶

在中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時代,制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)始終是國家實力的象征。作為一家為能源行業(yè)提供關鍵設備的裝備制造企業(yè),沈鼓集團擔負著為石油、化工、空分、電力、冶金、環(huán)保、國防等工程項目提供裝備的任務。

全國人大代表、沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙說,沈鼓的快速發(fā)展主要是堅持了創(chuàng)新引領。“在國際上,我們從一個跟跑者,發(fā)展到現(xiàn)在的并跑者,正在向領跑者邁進。我們創(chuàng)造了無數(shù)個中國第一,成為大國重器、國家砝碼。”

戴繼雙說,通過創(chuàng)新實現(xiàn)了突破和跨越,也加快了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉型升級步伐。這幾年,沈鼓為千萬噸煉油、百萬噸乙烯、天然氣、長輸管線以及十萬空分等重大工程開發(fā)了一批具有國際先進水平的高端裝備。

“這些裝備以前全部從國外進口,現(xiàn)在已經(jīng)有百分之七十到八十采用了國產(chǎn)裝備,另外,我們還加快了轉型升級的步伐,用新技術和新業(yè)態(tài)來打造沈鼓發(fā)展的新動能。”戴繼雙說。

沈鼓已經(jīng)建立了沈鼓云智能制造服務平臺,為用戶提供設備在線監(jiān)測、遠程診斷和全生命周期的服務。值得一提的是,服務型制造的收入已經(jīng)占總收入的30%以上。

談及國企改革話題,戴繼雙認為,要繼續(xù)深化改革,建立具有市場競爭能力和動力的創(chuàng)新體制和機制。此外,只有堅持不斷地創(chuàng)新才能掌握最核心的技術,才能擁有最尖端的產(chǎn)品。

“要加快向高端裝備、智能制造、服務型制造的轉型,要占領本行業(yè)產(chǎn)業(yè)的最高端。此外,要打造一個有利于高端人才發(fā)展和創(chuàng)新的平臺,把創(chuàng)新精神、勞模精神、工匠精神融入企業(yè)文化。”戴繼雙說。 

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